嘉科公司 始終堅持把人(rén)才視爲企業的第一(yī)資源，緻力于建立一(yī)個公平、競争、激勵、高效的用人(rén)機制，創造一(yī)個有利于員工個性發展的工作(zuò)環境，廣開渠道招攬人(rén)才，不拘一(yī)格使用人(rén)才，想方設法培養人(rén)才，滿足需要激勵人(rén)才，感情投入留住人(rén)才，最大限度地發揮人(rén)力資源的潛能(néng)。公司緻力于科技創新(xīn)、技術進步和人(rén)才發展的戰略思想。

       廣開渠道招引人(rén)才

       本着“平等競争、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則，嘉科公司 打破地域界限，建立了(le)合理(lǐ)的流動用人(rén)制度，員工有70%以上(shàng)來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人(rén)才招聘會，并常年通過網絡招聘人(rén)才。

       不拘一(yī)格使用人(rén)才

       公司建立競争和考核機制，大膽啓用優秀青年人(rén)才。公司根據競争上(shàng)崗的原則，進行輪崗、換崗、提拔等多種方式，不拘一(yī)格使用人(rén)才，培養了(le)一(yī)大批綜合素質全面過硬的青年管理(lǐ)者。

       想方設法培養人(rén)才

       公司重視現代企業管理(lǐ)，不斷加注對企業管理(lǐ)和技術創新(xīn)的投入，并創辦了(le)員工培訓學校(xiào)，爲員工開展多種形式的專業培訓，對員工素質持續提升，給公司不斷注入新(xīn)的活力，使公司在現代道路(lù)上(shàng)不斷發展。

       滿足需要激勵人(rén)才

       根據馬斯洛需要理(lǐ)論中不同群體需要層次的不同，公司分(fēn)析不同員工群體的需要，并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。公司投入大量資金(jīn)，爲員工提供了(le)一(yī)個舒适的工作(zuò)環境；建立了(le)職工養老保險制度，讓員工老有所養，老有所依，解決了(le)員工們的後顧之憂；建立年度優秀員工評選制度，對獲選的優秀優秀員工給予精神獎勵和一(yī)定的物質獎勵；公司制定嚴格的考核制度，考核結果直接與工資和選拔任免挂鈎，員工的積極性因此大大提高；嘉科公司 尊重每一(yī)位員工，嘉科公司 的員工是嘉科的主人(rén)，在公司的制度面前，人(rén)人(rén)平等。

       留住人(rén)才

       公司主要從前景、感情、福利三方面來留住人(rén)才。嘉科公司有很光明的未來，在未來的幾年時間裏，公司從産值和規模上(shàng)都翻了(le)幾翻，公司正在朝集團化(huà)的目标邁進。在高速發展的途中，對于公司的每一(yī)個員工都充滿了(le)機會，随着公司一(yī)起永遠保持創業的激情，自己也(yě)在飛速的成長。其次，公司在感情投入方面也(yě)很不錯，董事(shì)長是以德高望衆吸引一(yī)大批優秀人(rén)才。在福利待遇方面，我們意識到員工是企業最大的财富，所以我們會以高于同等企業的福利水平善待員工。